برعاية
خريطة المشروعات
تصفية حسب الربع:
مشاريع استراتيجية طرابلس 2026
تأسيس, تشغيل, ونقل مكتب ادارة القيمة برامج, مشاريع, أنشطة, وفعاليات
( خارجي)
134220156
0%
فكرة مشروع
غير محدد
الكلفة التقديرية
غير محدد
المدة الزمنية
غير محدد
تاريخ الانتهاء المتوقع
غير محدد
تاريخ البدء المتوقع
نبذة عن المشروع
يهدف هذا المشروع إلى إنشاء مكتب متخصص لإدارة القيمة ضمن هيكل بلدية طرابلس، يتحول تدريجياً من كيان خارجي مُدار بخبرات متخصصة إلى هيكل دائم ومتكامل داخل الجهاز البلدي. ينبع هذا المشروع من الحاجة إلى وجود جهة منهجية مسؤولة عن ضمان تحقيق أقصى استفادة ممكنة من الموارد المالية والبشرية المخصصة للبرامج والمشاريع والأنشطة والفعاليات البلدية. سيعمل المكتب على تطبيق منهجيات إدارة القيمة لتحسين الأداء، وزيادة الفعالية، وضمان أن كل إنفاق يحقق القيمة المثلى للمواطن والمصلحة العامة، من خلال التخطيط الدقيق والمراقبة المستمرة والتقييم الموضوعي
آلية التمويل
غير محدد
الجهة المنفذة
العضو المنتدب
خالد كبارة
الجهة المسؤولة عن المشروع
غير محدد
الجهات المشاركة
غير محدد
الجهات المعنية
الجهة الممولة
الأثر المرجو
غير محدد
نطاق المشروع
نطاق مشروع تأسيس, تشغيل, ونقل مكتب ادارة القيمة برامج, مشاريع, أنشطة, وفعاليات
أنشطة المشروع
- التأسيس تحليل وتصميم الهيكل التنظيمي والسياسات والعمليات والإجراءات والأدوار والمسؤوليات والصلاحيات ومؤشرات الأداء
- التشغيل التمهيدي تنفيذ عمليات المكتب ودراسة أحمال العمل
- النقل والتعيين إعادة الهيكلة التوظيف التدريب ونقل المعرفة
- الإشراف والدعم التوجيه التقييم وضمان الاستمرارية
المخرجات المتوقعة
- وثيقة تأسيس مكتب إدارة القيمة الهيكل الوظائف الإجراءات
- دليل سياسات وإجراءات تقييم القيمة للمشاريع والبرامج
- كوادر بلدية مدربة ومؤهلة على إدارة وتطبيق منهجيات إدارة القيمة
- تقارير دورية عن القيمة المتحققة من المشاريع والبرامج الرئيسية وتوصيات التحسين
الفجوات التي سيتم معالجتها
عدم وجود منهجية منهجية ومستمرة لتقييم القيمة والفعالية للبرامج والمشاريع
عوامل النجاح
- دعم وتمكين المكتب من قبل الإدارة العليا ليكون له تأثير حقيقي على قرارات التمويل
- التعاون من جميع الدوائر البلدية في توفير المعلومات وتطبيق توصيات التحسين
- المرونة في تطبيق منهجيات إدارة القيمة بما يتناسب مع طبيعة المشاريع المختلفة
مؤشرات الأداء
- نسبة التحسن في مؤشرات الأداء للبرامج التي تم تطبيق منهجيات إدارة القيمة عليها
- التوفير في التكاليف أو تحسين الفعالية الناتج عن توصيات المكتب
- درجة دمج تقارير القيمة في عملية صنع القرار بالميزانية
المخاطر
غير محدد
المبادرات المرتبطة
غير محدد
الاعتمادية على مشاريع أخرى
لا يعتمد على مشاريع أخرى
الأولويات الاستراتيجية المرتبطة
- حوكمة قوية